编辑部绩效考核制度是林为民上任国文社总编辑后烧的第一把火，获得了社长和书记的支持，推行起来并无压力。

他计划在三月份在全社推广，一、二月份两个月时间里则是先在《当代》编辑部做试点，给社里同事们一个心理准备和适应的过程。

《当代》是林为民在国文社起家的地方，人头熟、气氛融洽，是个当试验田的绝佳场所。

文件宣贯以后，《当代》编辑部便成了国文社很多同事光顾最多的地方，大家都想来看看，实行的绩效考核制度的编辑部到底是个什么样子。

来看西洋景的人注定要失望，除了办公室墙上多了贴了几张规章制度和图表，大家的工作还跟往常一样，并无什么不同。

大家失望而归，少不得对即将落实的政策嘀嘀咕咕。

社里的年轻人们，基本都对这次的政策持支持态度，社里推行绩效考核制度，受益最大的应该是那些勤勤恳恳、任劳任怨干活的编辑，以前社里的这些年轻人因为地位的关系，或主动、或被动的都必须加倍的努力工作，但有些时候工作干完了，荣誉却跟他没什么关系，更别提多劳多得。

中年人们对政策的态度比较淡然，这群人已经是社里的中坚力量，工资、待遇不算差，绩效考核对他们有些加成，但总体没有给予他们多少利益上的倾斜，当然了，也没有什么触动，大家找不到反对的理由。

在老同志群体当中，这次的政策引起的反响就热闹多了。

有觉悟高的老同志对林为民的锐意进取表示支持，有些安分守己的老同志觉得林为民纯粹是在瞎折腾，还有一部分老同志觉得林为民这就是在针对他们。

觉得林为民在针对他们的老同志人数并不多，这群人的感觉也没错，林为民确实是在针对他们。

这些人能力可能有，但喜欢倚老卖老、自己的本职工作完成的不多，整天拉着年轻人帮他们干活，社里的小年轻深受其害。

林为民没权力开除他们，但斩断他们占便宜的手的权力还是有的。

感受到林为民对于他们赤裸裸的歧视，这群为数不多的老同志，私下里在一起交头接耳，没少说林为民的坏话。

他们还串联着去找领导谈话，主任这级别的肯定不好使，社领导里程早春和林为民就是穿一条裤子的，他们便把目光放到了三驾马车之一的周书记身上。

周书记跟程早春、林为民早有默契，面对这群老同志上门喋喋不休，他好茶好烟的招待着，笑呵呵的应对，充分让老同志们感受到了被尊重的感觉。

可老同志们很快就感觉到了不对，这老周，不办事啊！

老同志们在领导这里没找到存在感，有些灰心丧气，转头更加猖狂的说起了林为民的坏话，打算以此来败坏他在国文社的名声。

这天贺启智来找林为民沟通绩效考核制度在《当代》编辑部实行之后遇到的几点问题，说完正事之后，贺启智道：“为民，听说了吗？”

“听说什么？”

“最近你在社里的口碑可不太好！”

林为民闻言笑了笑，“你见过哪个当领导的口碑好？”

贺启智朝他竖了个大拇指，“不错，当了领导真是不一样，觉悟立马就上来了。”

林为民自然是知道最近关于他的那些流言蜚语都是从哪里来的，这些东西传的越多，越证明他改革的正确性，不把队伍里的害群之马清理出去，队伍怎么能跑得起来？

“不提这个了。”林为民摆摆手，又问道：“这一期《当代》的口碑怎么样？”

1991年第一期《当代》已经上市近半个月时间，作为林为民主持《当代》的最后一期刊物，他自然是关心的。

贺启智道：“口