力。我们努力在市场中寻找新的机遇，为河湾的经济发展开辟新的道路。

我们守住了万亩桑园，因为我相信，只要我们坚持，总会有转机的一天。

我们还培植了万亩优质稻麦基地，确保粮食生产的稳定。

在工业上，我们新上了螺旋藻生产加工、羽绒加工、玻璃工艺品、学生专用运动鞋加工生产、面粉加工以及蚕药生产等六个企业项目。

工厂里，机器轰鸣，工人们忙碌的身影让我看到了希望。

我们对中小企业实行了以产权拍卖为主体的企业产权制度改革，极大地调动了企业管理经营者的生产积极性，给企业增添了活力。

在外部形象和环境治理上，我们向县政府及有关部门筹集资金 110 万元。用于整治扩建主街道和政府大院环境，让河湾的面貌焕然一新。

街道上，人来人往，热闹非凡。新建的中学教学楼，承载着孩子们的希望和未来。修建的双河路，平坦宽阔，为河湾的发展创造了更好的条件。

1997 年，蚕丝绸行业的统管以失败告终，这一统一分的过程给河湾这一行业造成了近千万元的损失，缫丝行业全面滑坡，而且这种趋势还在不断加速。

那是一段艰难的日子，每一个数据都像是一把刀，刺痛着我们的心。但我们没有放弃，依然在困境中寻找着希望的曙光。

1998 年，在大家的齐心协力、共同努力下，我们妥善处理了“严顾事件”。在丝绸行业持续低迷、连续下滑的困境中，在企业产权制度改制后的阵痛里，我们选择了迎难而上。

重新改造扩建的缫丝厂、真丝针织厂，机器再次运转起来，仿佛在诉说着我们的不屈不挠。

每一个项目的推进，每一个问题的解决，都凝聚着大家的汗水和心血。为了完成这些工作，在人员调整方面，我们也做出了很大的努力。

除了上级每年对班子进行的正常调整外，镇内企业干部、村组干部的调整力度也相当大。

我曾对村级主要干部的变动情况做过简单统计，四年中，17 个村的支部书记，只有丰收村未曾调整和变动，其余 16 个村的书记全部更换。

除正常提拔变动外，有三分之一是被免职的。企业班子在改制中也经历了同样程度的变化，几乎很少有四年前在岗的厂长。

如此大规模的人事变动，虽然激发了基层干部的积极性，体现了能者上、平者让、庸者下的干部路线，但同时也带来了极大的负面影响。

有些地方，一个下台干部所产生的负面作用，相当于十个在职干部工作的成效。

更主要的是，这些下台干部，只要是还想继续在官场混迹、不想下台的人，下台后都对我心怀嫉恨，尤其是企业的厂长们。

然而，我在河湾期间，问心无愧，行得正、坐得端。我知道，在河湾那些曾被调换变动的人，或者那些未能达成个人目的的人，或许会挖空心思地加害于我。

一方面，这表明我在河湾得罪的人众多；另一方面，也验证了那句话：要奋斗就会有牺牲。我心甘情愿地接受所要承受的代价，即便是死也死得其所。

当然，这也会暴露一些人的品行之卑鄙和无耻。我不止一次地考虑过可能造成的后果，但我绝不后悔当初的所作所为，因为这正是我的性格使然。

这四年，我们一起经历了太多的风风雨雨，有欢笑，有泪水，有成功，也有失败。但我相信，这些经历都是我们宝贵的财富，它们让我们更加坚强，更加成熟。

而我，也带着对河湾的深深眷恋和对未来的坚定信念，昂首阔步地踏上了新的征程。我知道，未来的路还很长，还会有更多的挑战等待着我。但无论在何处任职，我都将秉持初心，坚定不