建议由企业班子成员以他们自己的名义贷款。党政两套班子成员可以分别去做他们的工作，每人联系一名管理人员，我带头联系桑如贵厂长，楚乡长联系袁副厂长，甄乡长联系陶副厂长，其他成员联系其他副厂长、会计、工程师、车间主任等。让桑友贵厂长排出 10 个人，我们派 10 个同志去联系负责做通他们的思想工作。这样，还款的责任和压力就落在企业领导团队身上。只有这样，他们才能真正把压力转化为动力，企业发展才能找到正确的方向，赚到钱，掌握自己的命运。”

方书记的声音在会议室里回荡，如同洪钟一般响亮。他的话语充满了力量，让人心中涌起一股敬佩之情。他接着说：“而对于帮助企业积土解决土源问题，我同意甄乡长的意见，但不能搞平调。要让企业按照每方土一定的价格先打欠条给各村居委会，再由居委会算到农户。农户在购买砖瓦时，按照欠条抵扣砖瓦款项。每方土的价格由企业根据成本核算后确定。这样既有利于企业核算管理，又符合公平公正、不搞摊派的原则。”

方书记的方案就像一道明亮的曙光，穿透了会议室里那凝重的阴霾。他的方案既符合企业管理的科学原则，又适应当时大包干责任制后的经济形势，就像一把精准的钥匙，打开了大家心中的疑惑之门，得到了大家的一致认可。

经过讨论完善后，这个方案在实际操作过程中取得了极佳的效果。企业班子成员们感受到了压力，也激发了动力，他们积极地投入到企业的经营管理中。农民们看到了自己的劳动能够得到回报，也积极地参与到积土的工作中。

企业效益如同火箭升空般显着提升，其他企业也纷纷效仿砖瓦厂的做法，整个乡的企业逐渐走上了良性循环的阳光大道。

在这个过程中，我们看到了方书记的智慧和领导能力。他在困难面前不退缩，勇于担当，善于思考，为企业和农民找到了一条共赢的道路。

他的决策不仅解决了砖瓦厂的困境，也为整个乡的经济发展注入了新的活力。

回首这段经历，我们感慨万千。在那个充满挑战的时代，我们面临着各种各样的困难和抉择。

但正是因为有了像方书记这样的领导，有了大家的共同努力，我们才能够克服困难，走出困境，迎来美好的未来。

六十六年风雨人生路三月天