，又增强了。

比如说，他在这一个项目上，没有赚钱。

在其他几个项目上，赚了钱，就可以用其他几个项目上赚的钱，去填补，烂项目上的窟窿，是不是？

比如说，国外有一个小国家，他的那个杂志社的老板在办杂志。

杂志也可以给他赚钱，但是他还另外办了幼儿园、写作培训班。

他走的是，多元化经营的路子。

你说，这个老板是不是非常聪明？

因为他觉得，单凭一本杂志是养不活所有的职工的。

所以，只有多干几个项目，多赚取一些利润，维持住他的基本盘。

创业到了一定规模，就要多元化发展。

我们老家，曾经有一个老板，他是生产饼干的。

他的那个饼干，是模仿市场上的一款非常热销的饼干。

他自己不培养技术人才。

他就玩一些卑鄙手段，去花高价钱，把外地饼干厂的一个技术工，挖来了。

但是，被挖来的那个人，在他厂里面，干了一年。

拿了十几万块钱的高额年薪，就跑了。

为什么那个人，在这里干不长呢？

就是因为，你的厂里的核心技术员，是需要你自己培养的。

从外面挖过来的技术员，他根本水土不服。

也无法无法融入，你这个群体。

这就说到了，一种很深奥的道理。

就比如说，你培养5个人。

其中只有一个人成功了。

但是，这个人，是从你这个企业的土壤里长出来的。

它的根，扎在你的企业里。

生了根，发了芽。

长出的枝条，结出了果。

之后，你离不开它，它也离不开你呀。

所以，那个企业的土壤，对培养人才是非常重要的。

你评价一个人才，不要用那些生硬的指标，去衡量他们。

那样往往，会把人才逼走的。

如果你为团队里的人才，提供了非常有营养的土壤。

那你就会发现，你培养人才，是轻而易举的一件事。

这个人才，在你这里生长出来，只要不出现特殊的情况，他也不会走的。

他只会给你，创造源源不断的财富。

我告诉你一个真相，其实所有的大部分人，都可以被培养成人才。

只要你给他自主权，相信他。

他就算是一个普通人，经过一段时间的发展，也能够激发他内心的潜力，成为每一个行业，或者每一个部门的佼佼者。

当然，如果是生产车间的主任，他就需要更多的时间，来总结经验，把那个产品的质量提高，那就另当别论了……