地方政府的领导果然说话算数，一个星期后，当年所欠的财政补贴悉数到账，过了几天，从江副县长那里又传来喜讯，他提出的想法得到了县府主要领导的支持，民政部门也很配合，同意把每月发给老人们的政府补贴，直接转拨给他们所在的养老机构。

增加了这两项收入，关云天决定停止县城养老项目的现代化改造。

“为什么？关总，难道不需要进一步降低人工成本吗？”项目经理很不理解。

“降成本是管理工作永恒的话题，但也需要具体问题具体分析，现在地方政府兑现承诺，增加的两项收入足以扭亏，可能还多少有些盈余。如果进行现代化改造，必然减少养老项目的用工人数，那些减下来的员工怎么安排？”关云天道。

“很简单，让他们下岗就是了。”项目经理满不在乎地说。

“这种处理办法确实够简单，但在我们昌达集团没有这样的先例。因为各种原因，对一家企业来说，职工的下岗上岗似乎已经成为一种自然现象，但对某个具体员工而言，那就是一件大事，甚至可以说关系到一家人的生活，但凡企业还能想到别的办法，我们绝不会轻易迈出这一步。倒不是说昌达集团的职工非要在同一个岗位永久待下去，如果不是因为职工自身的原因，及时从这个岗位下去了，起码要有另外的岗位安排他们。”

“哟，一个企业要做到这一点可不容易，昌达集团的职工这不就像进了保险箱，端上铁饭碗了吗？”

“你说的那是体制内单位，我们既不是保险箱，也没有铁饭碗，昌达集团有非常严格的考核奖惩制度，任何职工，只要违反了有关规章，该处罚就处罚，该开除就开除，没有情面可讲。但是，如果职工没有过错，我们不仅不会随便让职工放假下岗，即使因为企业的经营范围发生变化，改变了原来的岗位设置，昌达集团也会对职工作出妥善安排，绝不会撒手不管。”关云天道。

“为了降低人工成本，对养老项目实行现代化改造，这是企业正常的经营管理行为，又不是故意让职工下岗，有什么不合适吗？”

“对于县城这个项目，我最初的目标就是做到保本经营，如果能有些利润当然更好，现在政府补贴到位，保本经营已经不成问题，即使进行现代化改造，每年节省的人工费也就那么几十万，与其打破昌达集团的传统惯例让部分职工下岗，不如停止现代化改造，把职工留下来，避免给外界造成不良影响。”关云天虽然从不在乎对外宣传，但对坏名声却格外在意。

“按照关总的意思，宁愿企业人工成本高一点，也不愿让部分职工下岗？”

“是的，把职工招进企业，就要对他们负责，员工自己的因素咱们无法掌控，但企业降低经营成本有多种办法，不一定非要指望减人增效这一条措施。在昌达集团，要么定员定岗，杜绝人浮于事，要

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么给富余职工寻找新岗位，总之，企业不会因为经营管理方面的原因让职工下岗。”

随着省城养老项目四期工程的部竣工并相继投入运营，加上在省多个地市级城市布局的养老项目陆续建成，昌达控股公司养老业务板块的规模达到了二十多万张床位，吸收的养员数量超过二十万人，每年营业额近五十亿，这样的规模在服务行业已经算是了不起的成就。

但是，根据关云天的最初设想，目前取得的成绩还远远不够，待省地市级城市布局完成以后，他的目标是下一步把这项业务往其他省市扩张。

从发展势头、市场需求和企业现在具备的条件等因素衡量，关云天的目标既宏伟又现实，接下来的工作可谓顺理成章。但是，业务扩张需要人手，真要在其他省市投资养老事业，关云天觉得最缺的就是人才。

跟最重要的助手叶佳怡谈及这件事，叶佳怡若