苏城之前为了建立大华扶贫基金，动用了不少的关系，还是趁着国内扶贫政策的浪潮，才将之挂靠在了民政部下面，说起来，难度是相当不小。

既然如此，大华扶贫基金的工作也从来没有一帆风顺过。在中国，像是这样的慈善基金，并不是收到善款就可以散出去那么简单。任何花钱的项目，都需要主管部门的签字和盖章，否则就是违规操作，由于挂靠的原因，非公的扶贫基金没有自己的公章，甚至没有自己的银行账户，其自主性可想而知。

理论上来说，要解决这种问题很简单，只要给予非公慈善基金以自主权就可以了，但事实上，给非公慈善基金松绑，就是给公有的慈善基金以绞刑。

因为公有的慈善基金成本很高，他们有超出需要的编制，有超出需要的福利，还有低于平均水平的工作时间和工作效率，就是没有贪污，公有的慈善基金的竞争力也很弱，能够滋润的活着，慈善基金依靠的主要是行政垄断。

在这一点上，慈善基金和国有企业是相同的。

只要开放，大部分就得死。

挂靠在地方民政局的乐梦慈善基金会，就如同曾经的市属国企或县属国企一样，外部紊乱内部腐烂，却总是有各种捞钱的途径，而这样的企业，又是最禁不住审查的。

一拨警察进去，就得有一拨企业高层进去。

陈建倒也不傻。知道自己的慈善基金会是什么模样，匆匆离开大华实业，连家都不回就准备跑路。他前几年就有设计过一条逃亡线路，本以为不可能用上了，却是在自己信心最膨胀的时候，做起了实践。

然而，他还是低估了大华实业的力量。

各地区和部门的人员，都分外的配合经侦大队的工作，在大华联络员的帮助下。陈建连一天的自由自在的都没有再享受到，就被捉了回来，然后就进入了超快的司法流程。

这个时候。那些张着嘴想吃肥肉的家伙，才重新认识到了大华实业的力量。

一个拥有海沧基地，拥有自有油田，拥有产值数百亿工厂的公司。又岂是那么容易对付的。

更何况。大华实业在苏城的操作下，大体上维持着守法的行为准则，遵纪即使不能保证，也不会逾越太多。而想要依靠身份势力来获取资产的家伙，却大多难以做到这一点。

就像是陈建，自基金会建立以后，每年都要吞掉数百万元，用于个人消费和浪费的部分也不在少数。这让他的账本根本无法承受哪怕是很低级的审计，遇到实力悬殊的小企业主的时候。陈建自然是想怎么做都行，可在双方实力相当，或者实力倒挂的时候，陈建这样的家伙就只能自求多福了。

在任何一个国家，能源企业都不是逆来顺受的角色。相反，为了获得油田，建设管线，投资化工企业，石油企业的进攻性是相当强的。如BP这样被称作是绿色石油公司的企业，仍然免不了遇到各种诉讼索赔和行业倾轧，第三世界的石油公司就更不用说了。

苏城为公司最早组建的几个部门里面，就有公关部的存在，可见大华实业对其生存环境的重视。

见面后的第三天，乐梦慈善基金会就变成了人人喊打的老鼠。那些常年与大华公关部联络的媒体，不遗余力的打着杀威棒。

现今的大华供应链上有数千家企业，关联企业的关联企业更不知凡几，每年放出的广告费堪称天文数字，光是德邦热水器公司一家，就在全国主要媒体花费数千万元用于广告投入，作为大金主背后的公司，大华实业受到媒体的优待也是理所当然的。

不过，90年代也是大营销的年代，广告费用的节节攀升是一股风潮，媒体的自由度也是相当的大，陈建没有定罪以前，偶尔还是会有为他说话的报纸。

李琳对此也没有太好的办法，只能在碰头会上苦笑：“他们这是讨饭的