况更加的复杂。

不用说他们这些刚刚跨入世界五百强的企业，就是一些知名的世界五百强企业，都存在这一点。

企业大了，派系多了，制衡多了，人员复杂了，机构臃肿了，上报和处理应急事件的程度更加的繁琐了。

集团的董事长很多时候，只能够坐在办公室里边听汇报，有时候下边发生什么事情，并不清楚，或者说消息来源特别的滞后。

不是说发生了就能够知道的。

尤其是发生在国外的时候，有时候下边的人处于一些衡量，也许会把这件事给捂下来，并不第一时间汇报，或者说有时候不知道这点事情应不应该第一时间往上汇报。

这耽误的都是时间，和反应的速度。

两可乐在内地的竞争中就存在这样的问题，国内的饮料企业，说降价就降价，可是两可乐等上报，等到上边反应下来的时候，人家可能已经第二轮降价了。

这个反应速度，有时候就能够看出一个企业的竞争力来。

比如说国营企业在竞争过程中，国营企业的厂长看好一个项目，经过考察以后，先在厂子里边开会，决定以后，制定计划，然后往上报。

等到这个项目一层一层的往上报，上边需要审核的项目比较多，等到这个项目通过的时候，可能已经是一年以后，甚至是两年以后了，而这个时候市场可能已经变了。

原来看好的产品可能市场都有了，甚至说已经淘汰了，面临的竞争压力大。

而民营企业呢，看好了，创始人拍板就上马了，可能只用几个月的时间产品就出来了。

而越大的企业反应越慢，这已经成为一个定律了。

可是现在发生在国外的事情，姜小白竟然两天的时间就反应过来，并且迅速的做出了反应，这反应出来的一定程度上是华青控股集团的竞争力。

和华青控股集团年轻的生命力。

这说明这家企业还很年轻，还在积极进取的阶段，虽然很庞大，但是机构还不臃肿，派系还不复杂，不管是底层还是中层的员工，还充满了活力。