在冰箱、洗衣机、微波炉和彩电这四大领域，其找到了此时在华夏市场表现不错的四家华夏企业。

并且从其二月份，就与燕京雪花公司合资成立了“燕京惠而浦雪花电器有限公司”这一点就可以看出来，至少在去年，惠而浦公司就在华夏布局了。

要不然的话，岂不会这么快就跟雪花公司谈妥了合资协议。

毕竟要知道，雪花公司在华夏并不是小企业。

反而雪花公司可以称得上是华夏最早成立，知名度最高的冰箱企业之一，并且以技术力量雄厚而著称。

十一年前，后来大名鼎鼎的容声冰箱，刚刚成立的时候，聘用的就是雪花的工程师团队。

随后申城的水仙洗衣机，羊城的蚬华微波炉和蓝波空调皆被惠而浦收入囊中。

有很多媒体评论说，惠而浦的合资将对华夏家电企业产生重大影响。

但在方辰看来，惠而浦公司的这帮美国人只不过是完成了一场十分蹩脚的并购表演而已。

然而事实似乎也是如此。

在冰箱领域，惠而浦拥有全球最先进的全无氟冰箱成套技术，可其认为华夏市场短期内还达不到这样高的消费水平和消费意识。

所以惠而浦就还继续生产雪花的原产品，可以说跟之前相比，除了多了一个惠而浦的牌子，以及高了两千块钱以外，没有任何的区别。

原雪花公司管理人员多次向惠而浦空降过来的高管们提出意见，希望他们不要这么干。

但惠而浦总部给出的答复，始终强调美方控股，以及从生产，管理，销售全部都由美方掌管，希望中方合作者不要插手公司的“内部事务”，安心等待分钱就是了。

然而雪花公司身上发生的事情并不算什么，惠而浦公司兼并的申城水仙洗衣机，才是一场闹剧呢。

美方认为水仙公司原有的销售网络太过于落后，受制于各地的经销商，于是果断决定效仿美国市场的做法，建立自己的营销队伍和渠道。

且不说这样做，让惠而浦水仙公司变得水土不服，销量下降而经营成本大幅度上升。

然而更扯的是，市场人员发现一些滚筒洗衣机送到客户手中时，滚筒上的玻璃盖子经常被摔碎。

按照惠而浦通常的规则，这种事情需要研发，产品部门做很多次实验来重新检验产品质量，然后再加以改进。

毫无疑问，这需要十分长的检测和产品研发周期。

中方的员工告诉美方说，想要解决这个问题，并不需要大张旗鼓，如此大费周章。

这种损坏一般都是各地物流工人运输时暴力装卸导致的，所以只需要在箱子里装上一块价值一块多钱的海绵就行了。

但对于美方人员来说，在箱子里增加一块海绵是前所未有的创新，所以还需要经过上报总公司，然后由研发和产品部门进行大量的检测和实验，才能决定是否采用这种方式来解决问题。

反正据柳元俊所说，这好几个月的时间过去了，惠而浦总公司那边依旧没有给惠而浦雪花公司答复。

但方辰却告诉柳元俊，现在先别乐，乐子还在以后呢，依照他对美国人办事效率的了解，这事没个两三年，解决不了。

在美国最繁华，最热闹的纽约市，曼哈顿，修建一条只有三站的地铁，美国人居然用了将近一百年的时间，敢相信吗？

1920年，纽约的公共交通每年大概要输送13亿人，路面交通和当时的地铁全部人满为患，所以他们决定再修一条地铁线路。

结果仅仅七个站点的设计规划图，美国人就画了足足十年。

然而更扯的是，这边规划图刚刚画好，美国碰到了前所未有的经济大危机，就是把股神巴菲特师傅，股票大事本杰明·格雷厄姆，玩破产的那次。

好不容