收购东芝，分别得到了日本市场10和9的占有率。

但是比起松下在日本市场上20的占有率，和日立15的市场占有率，仍然有一些差距。

而且松下和日立的同款产品，即便价格要比海尔的贵，日本消费者依旧更愿意去购买松下和日立。

这也是日本人的消费特点之一，对于本国品牌的忠诚度非常高，只要经济条件允许，他们愿意花更多的钱去支持本土品牌。

日本的制造业门类，也始终保持的比较全面，大到精密的高端机床，小到衣服鞋袜，日本本土都有生产。有很多低利润产业，日本并没有放弃。

就比如生产尿素这种产品，中国是世界第一大生产国，更是世界第一大出口国。

尿素的利润并不高，生产难度也不大，而且生产过程需要用到煤，会造成耗能和污染，如果生产规模不大的话，反而会亏本。

因此很多发达国家，都放弃生产尿素，转而从其他国家进口，比如韩国，就在2011年关闭了最后一个尿素工厂。

日本距离中国这么近，按理说直接从中国进口尿素，是最划算的。

但是日本企业却始终在保持尿素的生产，日本人也很愿意采购本国尿素，即便是价格比中国进口的尿素贵五倍，日本的尿素企业因此得以生存。

从经济学角度看，宁愿花钱买更贵的产品，是很难理解的消费行为，大概只能用文化差异来解释。

放眼全世界，也只有日本能形成这种独特的消费体系。

换成别的国家，即便消费者还愿意继续购买，企业家眼看着这一行不挣钱，也不可能继续做下去，早就转行了。

然而日本企业却很少有转行的，他们是做哪一行，就会一直干下去，直到破产位置。

日本的企业偏向于家族式管理，再加上终身雇佣制的存在，使得日本企业很难进行转型，往往就是一条道走到黑，哪怕亏损也会死扛。

所以在日本能够看到很多的“长寿企业”。

日本超过百年的企业，是美国的两倍，超过二百年的企业，是美国的五倍。这些“长寿企业”都是硬生生死扛过来的。

日本的企业家，宁愿破产也不转型，日本的消费者，宁愿多花钱也不改变消费习惯。所以才有人说日本人死脑筋，不懂得变通。

……

打开了日本的销售渠道，李卫东心中美滋滋，回国的路上都是笑容满面的。

飞机刚一落地，李卫东的传呼机上就连续震动起来。

“这才刚有信号，就来密集轰炸了！”李卫东拿起传呼机，一条条信息翻阅过去，找自己的人还真不少。

有老丈人何誉，有电器厂的王京，还有小狗集团的营销总监钟叶茂，全都在找自己。

李卫东还是先给老丈人回了电话。

“爸，你找我有事？”李卫东开口问道。

“卫东，那一千万美金是怎么回事？”何爸爸开口问道。

“什么一千万美金？”李卫东有些懵圈，随后他接着道：“发生了什么事情？我去日本谈生意来着，刚下飞机。”

“报纸上说你造成了一千万美金的外汇流失。有没有这回事？”何爸爸回答道。

李卫东愣了愣神，开口问：“哪份报纸？”

“好几份报纸上都有写，内容差不多，估计是互相转载的吧。”何爸爸回答道。

李卫东则开口答道：“报纸上肯定是在胡说八道，我这里是有很多外贸生意，可一直都是在赚外汇的啊！不赚钱的买卖我可不做，怎么会造成外汇损失！”

何爸爸开口提醒道：“卫东，你还是先仔细调查一下吧，万一是那个环节出现了问题，尽早采取措施补救。

1000万美金虽然不是个小数目，但对你而言，应该是能承担的