的装载机厂原领导班子，并没有意识到问题，他们甚至还有些悠然自得，认为富康工程正处于一种蒸蒸日上的状态。

这也是旧管理模式积累下来的弊病，只要还在获利，那么企业就是繁荣昌盛的。

对于企业的管理者而言，什么时候企业不再盈利了，才开始考虑企业哪里出了问题。而往往到了那个时候，就已经晚了，企业错过了转型的最佳时机，就只能等待死亡。

李卫东清楚的感觉到，骨康工厂在企业管理方面存在着问题。

就以产品研发为例，吃大锅饭的模式下，研发没有积极性和主动性，研发任务布置下去，在期限来临之际，拿出来个差不多的东西，就算是圆满交差了。

然而技术研发这种事情，最忌讳的就是应付。

做研发需要的是一种精益求精，开拓进取的精神和工作态度，如果只是像抄作业那样，以完成基本任务作为目标，那么研发注定无法取得成绩。

研发的问题，只是富康工程管理问题的冰山一角，这种吃大锅饭的管理，存在于富康工程每一个角落。

“如果继续这样吃大锅饭的管理，富康工程估计撑不了几年，就会被市场经济所淘汰。必须得来一场彻底改革了！”李卫东心中暗道。

当初李卫东刚刚接受装载机厂的时候，还引来了国资部门的关注，那时候李卫东不敢进行大刀阔斧的改革，只能保留原来的组织架构，继续使用原来管理模式。

但到了1996年，情况已经完全不同了，国内企业破产、倒闭、改制的数不胜数，下岗职工更是一波波的来临，而富康工程早已经成为了股份有限公司。

这时候李卫东这个董事长要推翻旧的管理制度，进行大刀阔斧的改革，大概只有富康工程内部的工作人员才会关注，完全不会造成社会影响。

“回去以后，要制定一套完整的改革方案。”李卫东心中默默的下定了决心。

改革归改革，压路机的问题还得解决。

于是李卫东开口问道；“这样的性能，肯定是不能拿来生产的，就算咱们比不上徐工和厦工，最起码也要做到国内平均水平，得跟重型机械厂有一拼，要不然连本地市场都拿不下。你们技术处有什么好的解决方法么？”

技术处长马上开口说道：“方法也不是没有，我们可以用进口设备，把振动轴、振动轴承、偏心轴、减震器全都换成进口的，整个偏心结构的性能就会得到大幅度的提升。”

“振动轴、振动轴承、偏心轴、减震器全都换成进口的？那还有什么是我们自己造的？你不如说直接进口整个额偏心结构的了！”李卫东不满的说道。

“这连接板、支架和机座，还是我们自己制作的。”技术处长开口说道。

听了这话，李卫东气的想要直接炒了这个技术处长！

让你研发偏心结构，最后就研发出来一个架子！这还用得着你技术处？直接找几个焊工都能把架子给焊出来。

李卫东强压心中的怒火，开口说道；“这些都是偏心结构的核心设备，如果全都用进口的话，性能是可以提升上去，但是成本太高了，是我们所接受不了的。

我最多能够接受振动轴承使用进口，其他的零部件，全都得由咱们自己做才行。在这方面，你们技术处要加快研发脚步才行。”

与国产轴承相比，国外的轴承技术确实是先进的，而且领先的幅度非常大，使用进口轴承，可以给偏心结构的性能，带来比较大的提升，用一用倒也无妨。

但是其他的零部件，没有必要用进口的。

虽然进口品质的确要比国产的高一些，但是进口零部件价格昂贵，所带来的性能提升也不多，完全没有性价比可言。

技术处长脸上露出一副为难的表情，不过嘴上却还是开口说道；“我