生产，不用参与竞争，当然也就谈不上什么企业管理。

改革开放以后，企业开始逐渐的参与到市场竞争当中，这时候中国的企业才出现了真正意义上的企业管理。

八九十年代的国企，企业管理还处于传统阶段，也就是管理职能同体力劳动分离，管理者依靠经验，对企业进行管理。

大多数员工都是被动工作，也就是你给他安排任务，他才会去干活。这时候管理都是采用奖惩的方法，对员工进行控制，说白了就是胡萝卜加大棒。

这种人治的管理模式，还是有很大缺陷的，因此很多企业开始依靠规章制度，来管理企业，人治变成了法治，来规范和管理员工的行为。

在八七年的时候，国内能够做到考规章制度来管理企业，已经算是管理先进的企业了。

无论是胡萝卜加大棒，还是规章制度，这些管理模式，实际上都是在管人，以约束员工的行为为管理目标，通过让员工做该做的事情，来维护企业的正产运营。

而在同一时代，美国、欧洲和日本等发达国家，使用的都是现代化的管理工具了。诸如dca循环、品管圈之类的质量关系方法，早已经深入到企业当。

未来，当中国企业开始采用现代化管理工具时，发达国家的企业又进入到文化管理的阶段。铸造一个企业文化，激励员工发挥主观能动性，体现以人为本的管理要素，让员工可以事先自己的个人价值观。像是什么谷歌、微软、苹果，玩的都是这一手。

陈嘉德是港商，对于发达国家的企业管理当然是非常熟悉，特别是日本的企业管理，更是了解的非常透彻。

在八十年代，由于日本的经济崛起，日本的企业管理也被推向了神坛，但凡是讲起日本的企业管理，无论好坏，全都是要拿来学习的对象。

陈嘉德一通介绍，说的都是发达国家的企业管理方法和模式，这对于八十年代的中国人而言，全都是些高大上的东西，诸如张振北等人，也被忽悠的一愣一愣的。

终于，陈嘉德介绍完毕，张振北则长叹一口气，开口说道“想不到啊，企业管理竟然还有这么多的门道，怪不得发达国家的企业都那么厉害呢，光是企业管理这方面，就比咱们国家强太多了。

陈先生，你说的这些，都是发达国家成功的经验和案例，对于我们的企业而言，也的确有很大的借鉴意义。但是我们青河市，可找不到懂这些的人才，如果陈先生以后有时间的话，可得多给我们的领导干部上上课！”

“张书记，我说的这些，都是现代企业管理中最基本的一些方法。如果青河市允许的话，我可以将这些现代管理方法，应用在丰收毛纺厂！”陈嘉德终于图穷匕见。

陈嘉德之所以不想大事化小小事化了，目的只有一个，那就是要权。

拿着真金白银来投资，最终占股40，却得不到企业的管理权，对于这种结果，陈嘉德肯定是不甘心的。

然而在当时，国家对于合资企业的政策就是如此，你拿钱来投资，我热烈欢迎，但是企业还得是我说了算。即便陈嘉德再不甘心，也没有办法。

这一次，印花出现瑕疵的事件，恰好给了陈嘉德一个契机，他直接以现代企业管理方法为借口，希望进介入到丰收毛纺厂的企业管理当中。

印花出现瑕疵的事情，是厂长赵成明造成的，这一点毋庸置疑，而且这也是在变相说明，赵成明的管理水平是不行的。

既然是管理的问题，那么引进更先进的管理方法，显然是无可厚非的事情。

更何况现场有这么多人，还有很多记者，当这么多人的面，人家港商明确的提出来，要教给你先进的管理方法，你还能不答应么？

这就好比小明同学考试不及格，这时候老师主动来给你补习，就算小明不想补习，也得硬着头