也是被广泛的应用，虽然会导致宣传费用有所增加，变相的降低了产品的利润率，但是覆盖面更广，消费者群体更大，营业收入也就更多。

例如前面讲过的智能手机，赵一就安排了三家企业，按照自身技术实力和定位，做到了高中低端智能手机全覆盖，将所有的消费者都囊括了进来。

这还是赵一旗下企业处于垄断经营的领域，还有许多领域竞争非常的激烈，他旗下的产业并不是独家经营。

在激烈的市场环境当中，这种自我多样化的经营策略更加重要，一是满足更多消费者人群，二是可以起到围歼竞争对手的目的。

本身他旗下产业的资本实力就非常的雄厚，完全可以对同一种产品经营多种品牌，而且还可以经营的很好。

国内现在啤酒品牌其实不算少，但基本上都是地方品牌，规模都不是很大，经营也只是说过得去，这还得益于这几年国内经济发展非常不错的缘故。

这个时候，正是百味食品公司一统国内啤酒江湖的时候，首先当然是采取收购的方式，将国内的啤酒厂家给统合起来。

这倒不是百味食品公司钱多的没地方花，这么做一方面可以减少竞争对手，虽然单个不大，但是架不住数量多，还是会给百味食品公司造成一定的麻烦。

第二个方面则是预防地方政府出台地方保护性政策，这个年代这种做法其实非常的普遍，这会增加百味食品公司进军全国的难度。

第三个方面则是避免这些企业员工失业，而且这些员工都是熟练工，经过简单的培训，就可以上岗操作，减少了百味食品公司的成本。

虽然收购的这些啤酒企业，他们的技术和设备，百味食品公司是看不上的，就算是重新投入经营，这些东西也是需要全部更换。

但是这些啤酒企业的地皮，对百味食品公司来说，还是非常不错的一项资产，而且这些地皮基本上都在市区，价值还是蛮高的。

第四个方面就是避免国资委又站出来成立一家以国有企业为主体的啤酒大企业，这对国资委来说，简直不要太容易，反正这些啤酒企业都是国企，统合起来比百味食品公司要简单多了。

可能是因为赵一旗下的产业规模越来越庞大了，为了避免不必要的问题，国资委非常热衷于成立竞争企业，和赵一旗下的企业打擂台。

虽然这么做赵一也不是特别反感，毕竟确实有一定的道理在里面，例如前面说的中储粮和天玑农牧公司之间的竞争合作关系。

但是像这种日用品领域，根本就没有必要这么做，难道赵一会让这些企业卖出天价吗，如果真的卖出天价的话，那肯定会有更多的资本进来，毕竟有利可图，就算是占领市场较少，也有不错的利益收获。

最无解的竞争自然是低价策略了，让资本想要进来也不一定就能够赚到钱，这样的话，资本就要三思而后行。

而作为先行者，凭借着规模优势以及前期的成本收回，后期还是可以略微盈利，只是这样的话，自己经营的也非常的辛苦，就是赚个辛苦钱。

百味食品公司还不至于混到如此地步，毕竟他们资本和技术实力都有，拥有众多的独门秘籍，最多也就是正常的利润，不至于仅仅赚个辛苦钱。

只是这个想法就算是赵一有，别人也不会相信的，不然前面国资委也不会牵头成立中国日化集团和宝洁日化公司竞争。

啤酒本身的利润率算不上多高，基本上是靠规模来创造巨大的营收，如果规模都跟不上的话，那经营起来就非常的困难了。

所以百味食品公司以最短的速度，就将国内叫得上号的啤酒企业给收购了，而且这其中还出乎寻常的顺利，基本上没有遇到多少阻力。

百味食品公司虽然是私人企业，但是确实国内乃至国际最大的食品巨头，被这样的民